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寧夏2號旅店


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充滿巧思的空間設計,完美運用色彩配置將公共各區域流暢的分隔,細膩的材質選料與搭配,營造出簡約北歐風格,舒適的氛圍更讓人放下疲憊。

│ 房型介紹 │

以白色為基調,點綴少許的重點單色,將房內空間感無限延伸,房內佈置的小巧思更增加設計感。舒適令人放鬆的柔軟大床搭配氣泡式按摩浴缸,將走了一天疲憊的雙足與身心徹地紓壓療癒。

無窗現代標準房
│A方案房型





有窗現代標準房
│B方案房型







※每間房型格局及配置不盡相同,須視現場安排為主


│ 周邊景點 │

大稻埕

在台北市政府的規劃下,特定的節日有煙火施放活動,讓民眾在淡水河畔欣賞美麗的煙火表演,附近還有大稻埕歷史街、海關博物館等訴說著大稻埕的歷史,讓民眾在都市的忙碌生活中,能夠忙裡偷閒,了解不一樣的台北。



西門町

西門町位於台北市萬華區東北方,為台北市西區最重要且國際化程度最高的消費商圈,以年輕族群為主要的消費對象,並吸引了許多國際觀光客以自助旅行造訪此處。



孔廟

位於台灣台北市大龍街,主祀孔子,不但是大臺北最重要的孔廟,也是1931年以來,台灣每年舉行祭孔的場所,目前為首都臺北之文廟代表而武廟則以行天宮為代表。



保安宮

大龍峒保安宮位於台北市大同區,主祭祀保生大帝,因為創廟者為來自中國的福建同安人,因此保安之名有「保佑同安」的意思。





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根據大聯盟官方報導,去年冬天在一筆5人交易中轉戰水手的上季國聯安打王Jean Segura(金恩 塞古拉),將補上紅襪重砲Hanley Ramirez因傷不能打經典賽的空缺,他預計將於美國時間週六打完熱身賽後,前去和多明尼加隊會合。

今年26歲的Segura,上賽季出賽153場,繳出20轟、64分打點的成績,打擊率高達.319,另外他單季還敲出203支安打,強勢奪下國聯的安明星推薦打王寶座。

休賽季時,水手和響尾蛇進行雙方交易,水手送出投手Taijuan Walker與內野手Ketel Marte,換來響尾蛇游擊手Jean Segura、外野手Mitch Haniger和左投Zac Curtis,雙方彼此互取所需,被認為是一筆成功的交易。

由於Ramirez的右肩傷勢還沒完全康復,因此據了解,他將不會在本次經典賽中出賽,會跟隨紅襪隊繼續春訓,至於Segura則將補上他的位置,代替他幫祖國爭取榮譽。

上賽季表現出色的Segura,將打擊的好手感帶到西雅圖,截至目前為止,他在仙人掌聯盟的3場熱身賽,繳出8打數6安打的成績,包括2支二壘安打,相信應該能無縫接軌的補上Ramirez的空缺。

Segura的加入,祖國多明尼加當然開心,但是水手總經理Jerry Dipoto可就一個頭兩個大了,他們鎮中本來就有多名球員要為國爭戰,包括Robinson Cano、Nelson Cruz、Felix Hernandez、Yovani Gallardo 、Edwin Diaz ,甚至Drew Smyly也有可能在第2、3投入到賽事之中。

另外除了大聯盟選手外,他們還有5名小聯盟選手也遭到所屬國家的徵召,對此Dipoto只能苦笑表示,球隊大概少了一半的陣容,不過也因此有機會能在這十幾天,看看其他選手的能耐。



下面附上一則新聞讓大家了解時事



球員工會今天以經典賽參予者的身分發表聲明,文中表示希望政府能在這次大敗後,徹底處理這10年都存在的問題,另外希望體育署針對賽事主辦單位和性質重新定義國際賽事分級,將主導國際賽組訓賽權力交付予符合屬性的單位,才是解決未來國際賽組訓問題的正解。

球員工會在聲明中,提出了3點建議,其中的第3點針對國家隊公司化的議題表達自己的看法,認為中華棒協與中職聯盟應分別思考自身組織的營運目的與被國家、社會賦予的責任,按照各個賽事的屬性,來決定應交由哪一方來負責。而若只注重在擺平政府補助款爭奪,那只會製造更多的紛爭。

球員工會表示,「以WBC為例:其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽,若由權責為「推廣運動」的組織(中華棒協)負責組訓賽,一定會產生矛盾。以亞、奧運為例:其賽事性質屬於國際交流競技,若由商業表演組織(中職聯盟)主導組訓賽工作,也不符合亞、奧運精神。」

言下之意,認為經典賽這個由商業聯盟發起的賽事,應該交由同為商業表演組織的中職聯盟來處理,而以奧林匹克體育精神為號召的奧運,則應該讓權責為「推廣運動」的棒協來負責,劃分好雙方的界線,才能一勞永逸的解決問題。

球員工會聲明稿:

2008年兵敗北京,2017年首爾首輪出局…球員工會不曾缺席政府不間斷的振興計劃、改革

會議…無奈10年過去,國內棒球環境只是不間斷的探底…在經過這屆WBC後,國內社會對

於國家隊的組訓、參賽過程,沒有意外的,又「再一次」產生疑問與紛爭。球員工會這一

次站在參與者的立場提出建議,請周年慶政府及相關單位參考:

一、 建立以「運動員」為主體的競賽。

球員工會自2013年起,為選手爭取「受邀參與國際賽事」的照顧與權益,大膽提出「四項

訴求」。過程中歷經主管機關分化球員、政府單位質疑工會代表性、社會誤解球員利慾薰

心等狀況。2015年12強賽,工會以「拒絕接受徵召」為激烈手段,才喚起主管機關與政府

的重視,開出國內運動史上首張運動員暫時失能保單。直至2017經典賽,體育署與棒協才

終於逐步達成各項訴求,也才體認「運動賽事應以運動員為主體」的意義,認同工會參與

的必要性。

即便棒球在台灣所有運動項目中,是唯一有工會能為選手集體發聲的項目,但都還要面對

如此漫長的抗爭與煎熬,不難想像其他運動項目選手,正在獨自面對的,必定是更加艱難

的困境!

二、 修法,讓運動回歸全民參與。

球員工會自去年底起受朝野民代邀請,參與「國民體育法」與「體育團體法」的修法討論

。球員工會支持透過修法,讓各單項運動協會與運動團體的財務透明、接受監督,並藉由

全民參與的力量,帶動單項運動協會善盡義務自主發展,落實政府補助經費推廣運動發展

的宗旨。

綜合以上,球員工會認為,要發揮單項運動協會設立的價值,修法是最佳途徑。支持以修

法讓各單項協會回歸本質,改善國內運動環境的現況,還給運動員應有的尊敬與社會認同



三、 比起國家隊公司化,台灣棒球需要更有智慧的解!

JBMC成立(日本侍武士母公司)的目的,是為了藉由日職、日本棒協及球員共同努力,創

造更大的商業規模與營收;若台灣推動國家隊公司化,只著眼於擺平政府補助款爭奪的假

平?,恐只是另外製造更多紛爭。

球員工會認為,所有所謂的國際「一級賽事」,其實存在本質大不同的根本問題,體育署

應針對賽事主辦單位(大聯盟、世界棒壘球聯盟或國際奧會等)和性質(商業表演、公益或

國際交流競技等)重新定義國際賽事分級,中華棒協與中職聯盟則應分別思考自身組織的

營運目的與被國家、社會賦予的責任,再依照實際情況分工或合作,將主導國際賽組訓賽

權力交付予符合屬性的單位。舉例如下:

1. 以WBC為例:其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽,若由權責為「推廣運動」的組織

(中華棒協)負責組訓賽,一定會產生矛盾。

2. 以亞、奧運為例:其賽事性質屬於國際交流競技,若由商業表演組織(中職聯盟)主導

組訓賽工作,也不符合亞、奧運精神。

日本國家隊公司化,與國內棒球的現況條件、市場規模與成立精神都立基於不同的基礎上

,我們應該把握時間、放下立場、以更高的智慧找出更合適的合作模式!

中華民國106年3月15日



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